Het schoolvoorbeeld van goed leiderschap vinden we in op en top profvoetballer Virgil van Dijk. Op puike wijze zet hij zijn teamgenoten letterlijk en figuurlijk op hun plek en fungeert bijna als een extra coach op het voetbalveld. Bij Madolex hebben we met Patrick Cox onze eigen Virgil. Elke dag staat hij gepassioneerd op de werkvloer om het team waar nodig aan te sturen. Onlangs startte hij in een nieuwe functie als Productiemanager.
Patrick is 30 jaar en woont samen met zijn vriendin Imke. Net als Virgil stond hij graag op het voetbalveld, maar wegens een blessure heeft hij deze sport op moeten geven. Daarnaast gaat hij ieder jaar op skivakantie.
Jaren geleden, toen Madolex nog Somatech was, liep hij al twee weken stage en kon hij al wat proeven van de sfeer en werkzaamheden. Zijn opleiding als lasser voltooide hij in België. Vervolgens werkte hij acht jaar als lasser bij Geelen Counterflow in Haelen. Daar deed hij als teamleider ruime ervaring op in het aansturen van mensen. Toch merkte hij dat zijn honger naar een nieuwe uitdaging niet gestild kon worden.
Zodoende ging hij bij Madolex aan de slag als werkvoorbereider. De familiaire sfeer gaf hem direct een warm gevoel, alsook het hechte team, de locatie en de vooruitstrevendheid. “Nu merk ik dat iedere dag anders is. De afwisseling tussen inkoop en het contact met onder andere leveranciers en klanten maakt het werk heel divers.”
In zijn nieuwe rol als Productiemanager gaat hij zich meer toespitsen op het menselijke en strategische aspect. Patrick wordt het luisterende oor waar mensen met al hun problemen terecht kunnen. Zo introduceert hij functioneringsgesprekken binnen het bedrijf en ziet hij genoeg zaken waarin hij positieve veranderingen door wil voeren.
Met kleine dingen wil Patrick het verschil maken. Als bijvoorbeeld een collega door privéomstandigheden in de knel komt met verlofuren, denkt hij in oplossingen. Hij wil het beste voor het personeel en toen een van zijn collega’s recent in zo’n situatie belandde, werd hem dat in dank afgenomen. Hij bedacht een regeling waardoor zijn collega de ruimte kreeg om zich op thuis weer alles op de rails te krijgen.
“Het werk op de vloer is in zekere zin flexibel. Als iemand de ene dag een uurtje langer doorwerkt, kan hij de volgende dag als er ruimte is een uurtje eerder stoppen. Natuurlijk moet ergens een streep getrokken worden, maar vrijheid voor de medewerkers is ontzettend belangrijk,” aldus Patrick.
Het belangrijkste is om een hecht team te smeden dat dezelfde doelen nastreeft. Vrijheid en werkplezier staan bij Patrick hoog in het vaandel. Structuur aanbrengen is daarbij van belang. Stap voor stap wordt dit al gerealiseerd. Aan het einde van 2025 wil hij het merendeel van zijn plannen verwezenlijkt hebben, zodat het team nog sterker wordt.
De juiste balans tussen al deze zaken is een noodzakelijk goed. Daarnaast zijn er nog genoeg andere dingen die hij graag anders ziet. “Ik zou graag meer feedback ontvangen, zodat ik mezelf kan blijven verbeteren. Tijdens voetbalwedstrijden kreeg ik het altijd te horen als iets niet goed ging, en dat wil ik hier ook zien.”
Bovendien vindt hij dat Madolex vaker stil mag staan bij successen. Meestal wordt er alleen geëvalueerd wanneer een project minder goed verloopt. Mooie prestaties gaan daarentegen stilletjes voorbij, terwijl het volgens Patrick iets is om juist te vieren en trots op te zijn.
Met zijn gedrevenheid en oog voor verbetering is Patrick vastbesloten het team van Madolex nóg hechter te maken. Niet alleen door bezig te zijn met het resultaat, maar juist door te bouwen aan vertrouwen, vrijheid en verbondenheid. Het is een aanpak die langzaam al zijn eerste vruchten afwerpt, maar vooral een stralende toekomst in het verschiet heeft.
